Finanzanalyse für bessere Geschäftsentscheidungen lernen
Ein praxisorientiertes Programm für Unternehmer und Führungskräfte, die Finanzdaten verstehen und strategisch nutzen möchten.
Wir arbeiten seit Jahren mit mittelständischen Unternehmen zusammen und sehen immer wieder dasselbe Problem: Viele kluge Geschäftsleute treffen Entscheidungen ohne die finanziellen Zusammenhänge wirklich zu durchschauen. Unser Programm schließt diese Lücke mit praktischen Methoden, die sich direkt auf Ihren Alltag übertragen lassen.
Informationsgespräch vereinbarenIhr Lernweg durch die Finanzanalyse
Das Programm startet im September 2025 und läuft über sechs Monate. Jede Phase baut auf der vorherigen auf – Sie entwickeln schrittweise die Fähigkeit, Ihre Geschäftszahlen selbstständig zu interpretieren und strategisch zu nutzen.
Grundlagen der Finanzdaten
Hier geht es darum, die Sprache der Zahlen zu verstehen. Nicht die Theorie aus Lehrbüchern, sondern das, was in echten Bilanzen und Gewinn-und-Verlust-Rechnungen steht. Sie lernen, welche Kennzahlen wirklich wichtig sind und warum.
- Bilanzstrukturen und ihre praktische Bedeutung
- Liquiditätskennzahlen richtig lesen
- Kostenstrukturen identifizieren und verstehen
- Erste Praxisübung mit anonymisierten Unternehmensdaten
Analysemethoden für den Geschäftsalltag
Jetzt wird es konkret. Sie arbeiten mit echten Fallbeispielen und lernen Methoden kennen, die sich in der Praxis bewährt haben. Dabei geht es nicht um komplizierte Formeln, sondern um klare Denkweisen.
- Vergleichsanalysen zwischen Perioden durchführen
- Abweichungen erkennen und ihre Ursachen verstehen
- Investitionsentscheidungen finanziell bewerten
- Fallstudien aus verschiedenen Branchen bearbeiten
Strategische Entscheidungsfindung
In dieser Phase verbinden Sie finanzielle Analysen mit strategischen Überlegungen. Wie beeinflussen Ihre Entscheidungen die Zahlen? Und welche Zahlen sollten Ihre Entscheidungen beeinflussen?
- Szenarien entwickeln und finanziell durchspielen
- Risiken quantifizieren und kommunizieren
- Wachstumsstrategien finanziell planen
- Projektarbeit an einem eigenen Geschäftsfall
Praxistransfer und Reflexion
Am Ende steht die Anwendung in Ihrer eigenen Unternehmenssituation. Sie präsentieren eine Analyse aus Ihrem Geschäftsbereich und diskutieren sie mit der Gruppe und den Dozenten.
- Eigene Unternehmensdaten analysieren
- Präsentation und Feedback in der Gruppe
- Individuelle Nachbesprechung mit Dozenten
Typische Stolpersteine – und wie wir sie umgehen
In den letzten Jahren haben wir beobachtet, wo Teilnehmer regelmäßig ins Straucheln geraten. Diese Herausforderungen nehmen wir vorweg und bauen gezielt Lösungen ins Programm ein.
Datenflut und Orientierung
Viele Finanzberichte enthalten Dutzende Kennzahlen. Anfangs fühlt sich das überwältigend an – welche Zahlen sind wirklich wichtig für Ihre spezifische Situation?
Wir beginnen mit einem klaren Rahmenwerk aus fünf Kernkennzahlen, die für fast jedes Unternehmen relevant sind. Von dort aus erweitern Sie systematisch – immer mit Fokus auf das, was für Ihre Branche und Ihr Geschäftsmodell zählt.
Theorie vs. Praxis
Lehrbücher erklären Kennzahlen schön sauber. Die Realität ist messier: unvollständige Daten, Sonderfälle, Ausnahmesituationen. Wie geht man damit um?
Wir arbeiten ausschließlich mit echten, anonymisierten Unternehmensdaten – inklusive aller Ungereimtheiten. Sie lernen, mit den typischen Problemen umzugehen: fehlende Daten zu schätzen, Ausreißer zu erkennen, und Ihre Analyseergebnisse entsprechend einzuordnen.
Zeitmanagement neben dem Job
Ein sechsmonatiges Programm neben dem Tagesgeschäft durchzuziehen, ist anspruchsvoll. Viele beginnen motiviert und verlieren dann den Anschluss.
Das Programm ist flexibel strukturiert: Kernmodule finden zweiwöchentlich abends statt, Übungseinheiten können Sie in Ihrem Tempo bearbeiten. Aufgezeichnete Sessions stehen zur Verfügung, und wir bieten monatliche Aufholtermine an.
Vom Verstehen zum Anwenden
Zahlen zu analysieren ist eine Sache. Daraus überzeugende Argumente für Entscheidungen zu entwickeln, ist eine andere. Diese Lücke fällt oft erst spät auf.
Ab Monat drei integrieren wir Präsentationsübungen. Sie lernen, Ihre Analysen so aufzubereiten, dass Kollegen, Vorgesetzte oder Geschäftspartner sie nachvollziehen können – auch ohne tiefes Finanzwissen.
Branchenspezifische Besonderheiten
Einzelhandel funktioniert anders als Dienstleistung, Produktion anders als Software. Allgemeine Kennzahlen greifen manchmal zu kurz.
In den ersten Wochen identifizieren wir die Branchen der Teilnehmer. Ab der zweiten Phase arbeiten wir teilweise in branchenspezifischen Kleingruppen, wo Sie Fälle aus Ihrem Umfeld bearbeiten und diskutieren.
Kontinuierliche Anwendung nach dem Kurs
Sechs Monate intensives Lernen – und dann? Ohne regelmäßige Anwendung verblasst das Gelernte schneller, als den meisten lieb ist.
Sie entwickeln während des Programms ein persönliches Analyse-Toolkit mit Vorlagen und Checklisten für Ihre häufigsten Anwendungsfälle. Plus: Zugang zu unserer Alumni-Community für fortlaufenden Austausch und vierteljährliche Auffrischungsworkshops.
Was Sie hier nicht finden werden
Bevor wir darüber sprechen, was das Programm leistet, sollten wir klarstellen, was es nicht ist. Das spart Zeit und falsche Erwartungen.
Keine Garantien für Karrieresprünge
Wir bilden keine CFOs aus und versprechen keine Beförderungen. Was Sie lernen, kann Ihre Arbeit verbessern und neue Perspektiven eröffnen – aber den Rest müssen Sie selbst gestalten.
Manche Teilnehmer haben nach dem Programm mehr Verantwortung für finanzielle Entscheidungen übernommen. Andere nutzen es hauptsächlich, um besser mit ihrer Buchhaltung oder Controlling-Abteilung zu kommunizieren. Beides ist legitim.
Kein Ersatz für professionelle Beratung
Sie werden nach sechs Monaten deutlich kompetenter im Umgang mit Finanzdaten sein. Aber Sie sind kein Steuerberater und kein Wirtschaftsprüfer. Für komplexe steuerliche Fragen oder rechtliche Bewertungen brauchen Sie weiterhin Experten.
Das Programm macht Sie zu einem besseren Gesprächspartner für diese Experten – Sie stellen die richtigen Fragen und verstehen die Antworten besser. Das ist ein großer Wert, aber eben kein Ersatz.
Keine Instant-Lösungen für akute Probleme
Wenn Ihr Unternehmen gerade in einer finanziellen Krise steckt, ist September 2025 zu spät, um damit anzufangen. Für akute Situationen brauchen Sie sofortige externe Unterstützung.
Dieses Programm ist für Menschen, die langfristig denken – die ihre finanziellen Kompetenzen systematisch aufbauen wollen, um in Zukunft bessere Entscheidungen zu treffen.
Wer Sie begleitet
Unser Dozententeam bringt jahrelange Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Bereichen mit – von der Unternehmensberatung über Controlling bis zur operativen Geschäftsführung.
Thorsten Radtke
Hat 15 Jahre im Controlling mittelständischer Produktionsunternehmen gearbeitet, bevor er in die Beratung wechselte. Kennt die praktischen Herausforderungen und weiß, wie man komplexe Sachverhalte verständlich macht.
Sabine Möhring
Ihre Karriere begann in der Wirtschaftsprüfung, später übernahm sie Finanzverantwortung in einem wachsenden Dienstleistungsunternehmen. Spezialisiert auf Investitionsentscheidungen und Szenarien-Analyse.
Henrik Wolter
War als Interim-CFO in verschiedenen Sanierungssituationen tätig. Bringt realistische Perspektiven auf Risiken mit und zeigt, wie man finanzielle Warnsignale frühzeitig erkennt.
Petra Lindemann
Langjährige Erfahrung in der internen Beratung großer Konzerne sowie als selbstständige Beraterin für KMU. Vermittelt, wie man Zahlen in konkrete Handlungsoptionen übersetzt.